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上任產品總監3個月,好想辭職

時間:2021-08-06 09:38|來源:網絡整理|編輯:|點擊:

編輯導語:職場人在職場進階的過程中可能會遇到某些問題,比如如何當好一個“管理者”,管理者與普通員工會有著很多不同的地方,如何管理團隊,讓團隊發揮出重要的作用成了主要問題;本文作者分享了關于如何做好一個管理者的要點,我們一起來了解一下。

 上任產品總監3個月,好想辭職

職場人,真心不容易。

昨天我照例挨個查看讀者給我的微信消息,并一一回復。點開一個消息,一段話彈出來:

王老師,如果有時間可以幫幫我嗎?我3個月前跳槽離開原來的公司,到現在這家初創公司做產品總監(原來只是產品經理)。我當時跳槽一是認為難得有這個機會,二也是想挑戰下自己,畢竟不能一直做基層。

可是到了現在,我越來越迷茫,我不知道自己能做什么,不會的不懂的反而越來越多。

我在想我是不是真的走錯了,我該不該離職呢?

看得出來她情緒有些崩潰,于是我馬上回復到:先別急,你說說具體情況。

很快,她又發來消息:

從0到1搭建一個團隊,真的太難了,而且95后的人我不知道該怎么管理更合適了,過于緊張過于松弛都會有負面影響,這個度不太好掌控。每次制定的規則都會有人反對,甚至離開。這樣我覺得很恐慌,是不是自己做錯了?

我嘆了一口氣。作為一個過來人,我知道她正在經歷大部分“管理新手”都會面臨的陣痛期,而雪上加霜的是,她還是空降。在這種情況下,如果沒有提前做好準備,就很容易陷入難堪的局面。

其實,除了“管理新手”,我也建議每一個產品經理都提前做好準備:隨著年齡的增長,你大概率也會帶一個產品團隊,甚至自己創業。屆時,管理能力將成為你能夠成功的關鍵。

01 管理的本質

嚴格來說,管理是一項技能,人人都能學會。

我自己也是從管理新手做起。從管理項目到管理團隊,從管理幾個人到管理幾十個人,從大公司總監到創業公司合伙人。一路走來,踩了無數坑,但是自己也越來越成熟,越來越像一名管理者。

雖然項目管理也有“管理”兩個字,但是和“團隊管理”比起來,項目管理就是大巫見小巫了。

這里的關鍵在于:團隊管理,是和人打交道的藝術。這就是管理的本質。還沒有意識到這一點的人,管理就還沒有入門。

02 如何做好人生第一份管理工作

管理就是要處理好和公司各個角色之間的關系。

當我們還只是產品經理,或者項目經理的時候,我們最核心的能力是專業能力。在關系處理上,只要能搞定客戶——特別是難纏的客戶——我們就樹立起了自己的“江湖地位”。

我還記得幾年前剛入職一家新公司,部門副總監看我特別“不順眼”——其實這很大程度上是因為我當時乖張的性格。但當我輕松搞定一個“整個部門都束手無策的客戶”,副總監的態度就180度大轉彎了。

但是,當你成為管理者,你會發現,你不得不開始弱化你的“專業能力”。如何激勵他人完成任務,如何幫助他人成長或者成功,將變成你最核心的任務。

具體來說,管理新手必須處理好以下幾個關系:

1. 處理好和自己的關系

1)接受依賴他人完成工作

當我們還是專業人士的時候,大部分工作都是自己完成的,雖然很累,但至少心里踏實。

而一旦做上管理者,你就必須接受一個“恐怖”的現實:你得依靠他人來完成工作!

我們能當上管理者,已經證明了我們是可以信賴的人。但是我敢肯定,在你的團隊中,除了少數相對優秀的員工,總有大多數相對平庸的員工,還有少數落后分子!把你第一份管理工作的“命運”系在他們身上,多么讓人恐慌。但是,這是你必須接受的現實,至少在短時間內是這樣。

2)接受挫敗感

另外,做管理和做專業人員,工作目標和內容差異都很大。當你還是一個管理新手,你就像一個嬰兒,跌跌撞撞,一路犯錯,甚至會被領導批評!這在我們還是一個專業人員的時候,幾乎是不可想象的。

但是,你必須接受這樣一個現實:在管理這條路上,你確實就是一個新手。犯錯,是我們必須經歷的過程。接受這種挫敗感,你才能安然度過這段難熬的時光。

3)管理好自己的時間

有些管理者,因為接手了一個很大的團隊,會突然變得忙不過來。

還記得我剛從部門經理升任總監的時候,有那么一段時間,我連上廁所都是跑著去的。我自己心里有數:管理的事情多了,又是直接給SVP和CXO匯報。經常是還在思考一個事情,就接到他們的電話,新任務又安排下來了。

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