<listing id="zpvbj"></listing>
<var id="zpvbj"><strike id="zpvbj"></strike></var><cite id="zpvbj"><video id="zpvbj"><thead id="zpvbj"></thead></video></cite>
<cite id="zpvbj"></cite>
<menuitem id="zpvbj"></menuitem>
<menuitem id="zpvbj"></menuitem><var id="zpvbj"><video id="zpvbj"><thead id="zpvbj"></thead></video></var>
<var id="zpvbj"><video id="zpvbj"></video></var><cite id="zpvbj"></cite><var id="zpvbj"></var>
<var id="zpvbj"><strike id="zpvbj"></strike></var>
<var id="zpvbj"></var>
<cite id="zpvbj"></cite><var id="zpvbj"><dl id="zpvbj"></dl></var>
<var id="zpvbj"></var><var id="zpvbj"><strike id="zpvbj"></strike></var>
<var id="zpvbj"></var>

手機版 歡迎訪問人人都是自媒體網站

當前位置:主頁 > 職場 >

如何高質量地完成立項匯報?

時間:2021-08-10 10:28|來源:網絡整理|編輯:|點擊:

編輯導語:在項目開始前,我們需要進行立項匯報。立項匯報是你進行新項目的一個關鍵節點,它關系到你的項目能不能開始。那么,該如何完成高質量的立項匯報呢?我們一起來看下吧。

 如何高質量地完成立項匯報?

新項目上馬前,通常需進行立項匯報,如果匯報通過,項目就可以開張;如果匯報不通過,項目則胎死腹中。因此,立項匯報工作非常重要,項目經理需認真準備,高質量完成。

那么如何高質量地完成立項匯報呢?這就要求項目經理做好調研論證、材料準備、演示匯報等工作?,F以地產業務系統項目為例,展開說明一下。

一、調研論證

此階段工作是為了解業務、市場的基本信息,分析論證項目的可行性。

1. 業務調研

業務調研一般有問卷、電話訪談、現場走訪等形式。企業內部調研,以現場走訪效果最佳,能與受訪者充分互動,掌握第一手詳實信息。

我們以現場走訪形式為例,介紹如何做好業務調研工作:

明確調研的目的、期望獲取的信息,并整理成調研大綱。

根據調研大綱,確定受訪對象,與其預約面訪的時間、地點,制定調研行程安排。

現場實地走訪,與受訪者對象會議座談或單獨面談,詳細了解業務現狀,聽取對方的期望和訴求,并做好記錄。(注:訪談期間,既要把握氣氛讓受訪者暢所欲言,也要把握節奏提高訪談效率)

走訪結束后,匯總整理獲取的信息,形成業務調研報告。

2. 市場調研

市場調研也有問卷、電話訪談、現場走訪等形式。但是相比企業內部調研,外部調研采用這些方式耗費的時間和精力成本會非常高。為節約時間,我們可以直接在網上搜索相關信息。

面對網上海量信息資源,我們可以按下列步驟做好市場調研工作:

明確調研的目的、期望獲取的信息,并整理成調研大綱。

根據調研大綱,在網上搜索目標行業、企業的相關信息,并進行篩選,制定一份企業清單。

進入各企業官網、獲取其業務運營、人員規模、新聞動態等信息,并查詢該企業是否有上馬同類項目,應用效果如何。

網上信息搜索結束后,匯總整理獲取的信息,形成市場調研報告。

3. 分析論證

根據業務、市場調研獲取的信息,結合同行以及企業自身的情況,分析項目的可行性:

分析同行上馬了同類項目,解決了什么問題、達到了什么目的。

分析企業自身存在的經營管理問題、上馬該項目能解決什么問題、不上馬該項目可能導致什么問題等。

分析如果上馬該項目,預計投入多少、收益多少、實施難度等等,綜合判斷項目是否可行。

二、材料準備

如果經調研論證項目可行,項目經理就要著手準備立項匯報材料了。

按現在企業一般做法,立項匯報材料采用PPT文檔,需清晰闡述下列內容:

1. 項目背景

業務現狀——簡要介紹業務現有場景、工作模式、流程等,重點指出當前痛點、需優化問題。

未來規劃——明確項目需要解決什么問題,實現什么目標。

2. 項目范圍

業務范圍——明確項目服務的業務場景、用戶范圍,包括哪些,不包括哪些。

需求范圍——明確項目需實現的功能,包括哪些,不包括哪些。

3. 項目效益評估

可量化效益——例如提升多少效率、增加多少利潤、節省多少成本(現金、人力、工時)。

不可量化效益——例如堵塞漏洞、加強信息安全管控、實現業務協同等等。

4. 項目資源需求

開發費用——資金、人力、時間等消耗。

機房部署——是選用自有物理機房,還是租賃云機。

服務器、存儲配置——操作系統、內存、磁盤空間等需求。

網絡帶寬——專線、公網、帶寬等需求。

5. 關鍵技術說明

數據庫——選擇什么類型、版本。

前端、后端技術框架——選擇什么類型、版本。

集成需求——需集成哪些軟、硬件。

6. 接口需求

如需與其他系統對接,則要列出接口清單(接口名稱、接口類型、接口用途、調用接口系統):

 如何高質量地完成立項匯報?

7. 里程碑計劃

里程碑計劃表(任務名稱、開始時間、完成時間):

 如何高質量地完成立項匯報?

8. 風險評估

風險評估表(風險描述、應對措施):

 如何高質量地完成立項匯報?

9. 行業案例介紹

舉例說明哪些企業上馬了同類項目,應用效果如何。

三、演示匯報

經過前面一系列準備工作,終于到了向領導(或評審委員會)演示匯報的環節。

1. 會議組織

根據項目所屬業務領域、服務范圍、技術實現方式等,擬定立項匯報涉及的領導、評審專家,并提前溝通、預約。

預定會議室,發出會議通知,邀請各領導、評審專家、以及相關工作人員及時參會。

打印會議資料、簽到表。

2. 演示講解

項目經理應至少提前10分鐘到會議室,調試會議設備、發放會議資料、準備好PPT投屏。

各參會人員簽到、落座后,會議主持人宣布立項匯報正式開始。

Copyright © 2018 DEDE97. 織夢97 版權所有 京ICP

淘宝av国产福利资源-欧美成人影院-怎样观看网红直播app定制-啪啪啪国产-1024你懂的国产首页-国产精品偷拍人妻-勾魂尤物-av撸啪啪在线-制服下的诱惑全文-在线视频?国产?亚洲?素人-国产情侣负免费视频-偷拍巨乳欧美日韩国产-久久免费网国产_久久免费网站_久久免费无修韩国漫画网站,国产素人女同人妻,沈艺语麻豆传媒,中文字幕朝鲜歌曲 内地电影午夜惊情在线观看| 国产漏脸3p大全| 国产电影剧情很假| 国产写真视频模特排行| 国产丝袜电影网站| 偷拍国产水莓| 国产网红直播频道| 直播国产视频 mp4| 韩国东亚大学| 怎么去韩国进货| 麻豆传媒所有演员视频美女| 麻豆传媒沈芯语0076在线视频| 欧美无内亮丝大腿| 日本lolita| 女同性恋恶心吗| 强殖装甲电影中文字幕| 黑道圣徒4如何调中文字幕| 国产富二代老版本| 小鸟酱在线制服| 超精品国产在线视频| 女生和男生一起差差二次元| 国产电视剧男人的秘剧情| 自编剧情国产| 韩国伦理国产情侣| 黑色丝袜脚足泡沫国产在线看| 国产澡堂偷拍视频资料| 高清国产偷拍免费| 国产主播直播巨乳视频| 韩国旅游发展局| 韩国暖宫贴| 麻豆传媒林予曦合集迅雷| 麻豆原创传媒app破解版苹果| 欧美大奶美女图| 日本AV色情| 斗罗大陆91集在线观看免费| 女同性恋吻戏合集| 中文字幕aV迅雷| 铁石心肠2019第23集中文字幕| 国产富二代app在线观看| 小鸟酱制服视频在线观看| 久草在线精品视频99| http://www.wwwmgm1.com http://www.wwwtvy15.com http://www.0024cm.com http://www.torhefe.com http://www.wwwm51100.com http://www.starshiperotica.com