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產品運營怎么使用思維導圖?四個方面闡釋思維導圖的運用

時間:2020-11-12 09:16|來源:網絡整理|編輯:采集俠|點擊:

編輯導讀:思維導圖作為一種工具,深受學生黨和工作黨的喜愛。在互聯網行業,思維導圖也是經常被用到的工具之一。它經常出現在各種會議上,作為輔助手段使用,是職場上的必備技能。本文作者從產品運營的角度,分析如何使用思維導圖,希望對你有幫助。

 產品運營怎么使用思維導圖?四個方面闡釋思維導圖的運用

思維導圖,作為一個工具而言,目前關于它的使用已經深入到各行各業中,就以互聯網和軟件工程來說,思維導圖就常出現在:需求訪談,需求分析,概要和詳細設計等環節,作為設計輔助手段使用。

它也經常出現在各類會議,演講過程中,作為講解提綱使用,可以說由于思維導圖的易理解,易上手的優勢,它很快就成為了職場必備技能,有的招聘JD中直接要求必須熟練使用思維導圖。

目前支持思維導圖的制作軟件也很多,主流的MindMaster,軟件都大同小異,你無論選擇哪種都能很容易的制作出一個思維導圖,本文的目的不是教你怎么使用這些軟件(因為太簡單了,0基礎人群也很容易上手),而是想告訴你會使用這些軟件,不代表你真的會使用思維導圖,我們對思維導圖有使用誤區。

我之前就看到過同事和朋友制作的大量的思維導圖大體都是像這樣的:

 產品運營怎么使用思維導圖?四個方面闡釋思維導圖的運用

目錄型

 產品運營怎么使用思維導圖?四個方面闡釋思維導圖的運用

單一維度樹型

你可能會說這樣畫挺好啊,結構清晰,一目了然。這就要討論我們繪制思維導圖的目的是什么了? 思維導圖從來都不是一種結果呈現和信息傳遞的最佳手段,思維導圖是幫助你建立思維邏輯的思考工具。它提倡的是從發散思維到思維關聯記憶的過程。

也就是說思維導圖不能只遵循一種模式或者模板,思維導圖是反應唯一的你的思考過程,不具備普世性。你的思考過程,就是算給了他人,他也不會讀懂,因為這個思考過程是唯一的。

如果說思維導圖不適合做信息的標準化傳遞和組織間標準協作文檔(因為思維導圖帶入太多個人的風格和思路,并不是一種標準化格式文檔),那思維導圖運用到哪里會更加合適呢?我們下面就從四個方面來重點解釋思維導圖的運用:

一、組織自己思想

主要運用場景是:組織思路,分析問題,思考解決方案等方面,如果自己有個中心思想,希望體系化的豐滿該思想,就需要圍繞該中心,通過發散思維提供各種維度分支的聯想,推理和描述。

這些維度如下:基本問題(5W1H),性質,歷史,結構,功能,過程,評估,分類,定義,個性等,但為了大腦記憶的有效性,維度分支最好在3-7個之間,如果過少沒有成體系化,而過多則大腦有記憶瓶頸。

組織自己思想的中心課題一定要明確,不能含糊不清,否則你組織的思想很難有針對性,這和創造性思維的場景是不一樣的,頭腦風暴的中心課題要求有足夠的寬度,不能局限在一種目的下。

例如:課題“新電商”對于“組織自己思想”就不是一個有效的中心思想,而更像頭腦風暴的課題。如果我們要形成可以自己闡述的體系化思想,我們課題就必須要有明確的問題或者猜想,例如:“新電商就是一次服務升級的過程”。

 產品運營怎么使用思維導圖?四個方面闡釋思維導圖的運用

組織自己思想的結構

上圖是我畫的主題是“新電商就是一次服務升級過程”的思維導圖半成品,由此你可以和前面提供的“目錄型”和“單一維度樹型”對比,他們的區別就是分析的維度增加,關聯連接增加,還有一個最大區別我并沒有畫出來,那就是聯想。如果要把這個思維導圖繼續完成下去,我將大量采用聯想方式豐滿此圖。

例如:“功能”中的“服務客戶”,我將聯想新電商是怎么服務客戶的:“服務無所不在”,“服務收費代替按產品收費”,“先享用后付費”,“消費者更在乎服務品牌”而不在乎“產品品牌”等,都有可能出現。

小結:

這是一個如何構建“組織自己思維”的思維導圖過程,關鍵點在于通過多維度的分支,建立思維的整體性和體系化,再通過充分的猜想,聯想,推理過程,豐滿這些分支,并建立知識點的連接。思維導圖不是標準結果輸出文件,所以不用考慮猜想,聯想和推理是否正確,充分反映你的思考過程才是思維導圖的作用,思維導圖MindMaster優惠兌換碼Q8HK,碼的使用方法請點這里。

二、組織別人思想

主要運用場景是:讀書筆記,會議總結,上級精神貫徹等。

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